> 智能家居发展到瓶颈了?该如何突破?
详细内容

智能家居发展到瓶颈了?该如何突破?

时间:2022-06-22     人气:795     来源:美汇智居     作者:
概述:从华为云崩溃到米家APP崩溃,不少智能家居用户觉得智能家居发展遇到瓶颈了,短时间内无法进步?智能家居行业该如何突破?......

从华为云崩溃到米家APP崩溃,不少智能家居用户觉得智能家居发展遇到瓶颈了,短时间内无法进步?智能家居行业该如何突破?下面浅预测一下智能家居行业未来发展的方向:

1、行业标准逐渐统一

随着智能家居的快速普及和人们个性化需求的不断提升,对于不同智能家居平台之间产品的互联互通需求越来越高。组件之间互联互通的基础是行业标准,而智能家居行业标准的发展明显滞后于市场需求和技术发展,这就迫切需要尽快完善行业标准,建立跨平台级互联互通的基础条件,实现不同平台之间产品的互联互通。

目前,不同平台的智能家居厂家也逐渐统一并开放了接口,例如华为和美的的云端对接,建立了美的M-Smart和华为Hilink之间的通道,实现了华为消费级产品与美的智能家电实现互联。

智汀家庭云则推出了跨品牌联动的用法,用户可以根据自己的需求智能家居组件之间的互联互通是必然的发展方向,短期来看,这也是当前的研究热点。所以可以预见,最近一段时间,会有很多的智能家居平台及厂商互相合作,会有更多的产品和组件可以实现多个平台的互联互通,用户的选择面也会迅速扩大。虽然在互联互通的初期可能一些磨合,用户可能遇到一些不稳定,但是这个趋势是必然的。

2、平台体系逐步完善

虽然目前市场上已经诞生了多个比较完善的体系,但是距离真正的“全屋智能”依然有或大或小的差距。

不同的厂家依靠不同的合作方式和发展模式,都在构建一套相对完整的体系。例如海尔依靠全套大家电的优势组建全屋智能;小米依靠生态链的优势扩张产品线,力争对青年人的日常生活“全覆盖”;华为则依靠HiLink稳抓稳打攻城略地,他们都在为构建完整的智能家居体系而努力。但是目前来看,它们依然存在着一定的局限性,在产品覆盖面上还不够广。

智能家居涉及的方面非常多,单靠一家或者几家公司实现全部覆盖难度比较大,但是各个厂家依然在不遗余力的去通过多种方式尽量完成“全覆盖”,这就让市场上的各大智能家居平台逐步完善,消费者几乎在每个平台中找到几乎全部的安防、影音、灯光、温湿度、新风等各种需要的控制组件来构建自己的智能家居系统。

总的来说,智能家居是智能生活的一部分,也是智能社区的一部分,智能社区和智能生活又是智能城市的一部分,是构建未来智能城市的基础。在智能家居相对完善之后,智能社区和智能城市才能获得更好地发展,这些都是未来智能生活的基础。

(声明:凡转载文章均是出于传递更多信息之目的。若有来源标注错误或侵犯了您的合法权益,请与本网联系,我们将及时处理,谢谢!)
  •  后疫情时期,数字化程度低、消费者痛点多的家居行业生存空间进一步被压缩,数字化升级成为行业的共识。


      2021年关于家居行业数字化转型、智能制造等方面的论坛活动常有举办,在年报中,家居企业也不约而同的提到了持续推进“数字化”进程,将“数字化”作为降本增效的新动力。


      但很多企业对于“数字化”的理解和执行,还停留在开网店,上电商,投在线广告……实际上,“数字化”并不是简单的从线下到线上,而是通过数据来驱动产品设计、工艺规划、制造工程、生产执行以及售后服务的每一个环节,它包含了云计算、大数据、物联网等技术的介入。


      而对于侧重于场景消费的家居行业来说,单单是做好线上销售就并不是一件简单的事儿,所以如何连接产业链,打通线上线下,是家居行业数字化转型升级的重要课题。


      居然之家就是不断转型升级的例子,作为家居行业龙头企业,居然之家依托自身庞大经销网络建立起自己的“数据库”;自战略携手阿里以来,还形成了一套完整的数字化运营管理体系;2021年推出的洞窝APP,又在运营和资源方面给予了整个家居行业更多的支持。在家居行业数字化的初期阶段,居然之家成为行业数字化进程中的“孤勇者”。


      对于数字化转型,居然之家集团董事长兼CEO汪林朋曾这样表示,阿里给居然之家带来了精准顾客和消费需求,而家居数字化转型又会带来极大的边际效应。汪林朋提到,未来三五年之内居然之家的收入结构会发生比较大的变化。


      解决家居行业数字化难题


      家居行业数字化转型升级分为两种:一种是自主转型,自主研发和搭建数字化体系,这对人力物力财务以及技术能力要求苛刻;一种是寻找合作,与家居SaaS平台共同搭建数字化系统,通过为家居企业提供某个环节的数字化服务,提升企业效率。


      得益于自身强大的资金实力,居然之家的数字化包含了自主转型以及与阿里巴巴的合作,而其逻辑抽丝剥茧之后我们可以分解成三个环节:第一个环节是数据的搜集,第二个环节是数据分析,第三个环节是数据转化。


      这三个环节听起来并不复杂,很多企业也已经有意识的在做这些事情,但为什么是居然之家站了出来,成为了行业领头羊呢?


      在数据搜集和数据分析环节,居然之家依托早期在卖场推出的统一收银系统积累了大量的真实成交数据,同时其“统一退换货”服务又收集了大量的售后数据。随着消费趋势的变化,早期居然之家这些为保护消费权益提出的一个个服务举措,构建了其数字化转型的基础数据库,通过这些数据,居然之家可以更好地了解消费者的痛点,洞察市场需求,从而前瞻性地提出消费趋势预判,针对性做出市场布局。


      比如,“统一收银”数据通过数字化加工,可以一目了然的知道消费者更倾向购买什么样的商品,消费购买家具的支出是多少,为产品定价、推出新品提供依据;通过“统一退换货”,居然之家又可以迅速的了解哪些产品质量容易出问题,问题出在哪些地方,哪些产品实用性不足,针对这些产品问题可以反馈给品牌进行优化或者淘汰。


      依托居然之家的规模化卖场渠道的赋能,品牌方可以加速产品布局和获客,使其营业额实现较大增长。截至2021年末,在全国29个省、自治区及直辖市经营了421个家居卖场,包含95个直营卖场及326个加盟卖场。根据兴业证券的数据,居然之家卖场出租率长期在95%以上。


      另外,居然之家引入阿里巴巴作为战投,开创家居新零售行业新格局,线上线下一体化新零售模式。 2021年居然之家仅线上获客总人数就超过100万人,这些客户的消费习惯也将成为居然之家重要的基础数据来源,为数据分析提供更加广泛的样本,相对来说,只有样本足够大,分析结果偏差才会越小。


      在数据转化上,从百团千播到镇店爆款,再到公域流量与私域流量的联动,居然之家不仅为消费者提供了高品质的商品和优质服务,更是降低了参与门槛,从而保证流量的获取与转化。从过往的数据来看,居然之家的线上引导成交成绩绝对领先行业,单只是与天猫合作推出的同城站业务,居然之家2021年线上获客75.8万人,引导成交133亿元,同比增长57%。通过与阿里的深度合作,居然之家已经形成了一套完整的数字化运营管理体系。


      眼下,2022年“618活动”又将登场,阿里也将通过直播、短视频等精准化的营销手段,全力为居然之家提供明确的定向流量资源支持,向市场全方位地展现居然之家在线上获取流量、种草、分发、转化与裂变的营销能力,以及对实现对广大家装、家居商户的赋能。


      洞窝APP打造家居行业数字化开放平台


      当然对于居然之家来说,数字化转型不止是构建一个服务自身企业的全域流量的运营平台,其更高的站位是要为整个传统的家装家居行业产业打造一个开放的数字化服务平台,打通线上线下,并且通过数字化,助推平台发展,用户到店前就能提供很针对性的服务,最大程度满足其个性化定制需求。


      因为未来的零售模式下,单一的线上或线下,无法实现消费闭环,只有通过数字化转型,才有可能与上下游建立链接,并持续向上下游的合作伙伴输送SaaS服务能力与供应链管理能力,实现消费闭环,更好地服务消费者。


      基于对整个行业的思考,围绕销售、新零售、数字化三大关键词,2021年,居然之家在数字化转型迎来重要节点。


      2021年上半年,其数字化工作取得突破性成果,6月,居然之家推出了洞窝APP,定位为家具建材零售商提供数字化赋能的S2B2C服务平台,这一刻开始,居然之家不再是传统模式的家居零售企业,也不是房地产式的物业服务商,而是一个开放的平台。所以洞窝虽背靠居然之家,但实际上居然之家也是其中大客户。


      相比于纯电商对家居的理解,洞窝的核心竞争力是提供多场景、全渠道、跨终端服务,提供基于行业用户行为和用户特征的解决方案。洞窝最终是要为全国近6000个家居卖场、数万家居品牌商、代理商、经销商服务。


      洞窝的上线,也在推动着整个家居行业的数字化升级,一方面,居然之家和智能家居、软体、定制等行业头部家居消费品牌进行渠道、营销等多方面的合作,做大家居主业。另一方面,居然之家将数字化能力开放,成为可以赋能全行业、甚至促成生态链上下游合作的互联网平台企业。


      截至2022年5月31日,洞窝GMV55.03亿元,推动416余万用户在平台上解决家装问题,业务服务范围覆盖49个城市;150家卖场,其中81家居然之家卖场,69家是非居然之家卖场。


      居然之家新零售集团副总裁李杰介绍:“入驻的这些家居卖场我们提供的服务都是付费服务,包括软件使用费、增值服务费等,如果价值不大,不会有家居卖场愿意这样做的”。


      换言之,居然之家可以将自身的数字化技术和资源开放给品牌方,促进其运营效率的提升。以数字化营销为例,居然之家较强的数字化营销能力就得到了海尔智家的充分认可。双方将共同组建“总部对总部”、“区域对区域”等多级营销联合体,协调展开全国各地近百场活动,共同打造十余个“超级品类节”。


      2025年我国的数字经济将迈向全面扩展期,数字经济核心产业增加值占GDP比重达到10%,以居然之家作为原始底层数据构建的洞窝,正在用数字化真正读透消费者行为看似不成逻辑的逻辑,以数字化创新引领数字技术与实体经济融合,让整个家居行业的数字化体系更加完善。

    阅读全文
  • 随着智能家居概念的深入,智能家居的确可以为生活带来便捷,目前智能家居行业在国内来说正处于新兴时期,市场上的各种品牌、设备产品快速成长,今天来盘点一下智能家居现状的优缺点。


    优点


    智能家居可以实现远程控制,安防、安保等全方位的控制管理,被很多人推崇。如今有很多生产智能家居的企业都会在智能家居的内部安装通讯网络,也就是我们所说的物联网,以此实现家中所有的家电以及家居设备通过手机一键控制。想一下平常还没回到家的时候就能通过手机APP将家里的灯光打开,还能把家中的窗帘拉开,以及空调打开,这样不仅能免去我们到家后才摸黑开灯,同时在炎热的夏天中提前给家里降温是非常舒适的。


    同时智能家居还可以有效控制每个房间空调的开关、以及空调的温度调节;家中如果有孩子或者老人独立在家,还能够实时监测到老人和孩子的动态,以及上网的时间管理等等。安装了智能家居后安全系数也会随之而上升,智能安防系统就能很好地帮助家中进行全屋守护,如果发生煤气泄漏或者是水管爆裂等危险发生,我们的智能家居就能在第一时间检测并且发现危险,并且以最快的速度通知到用户,用户可以第一时间寻找求助帮助。


    缺点


    第一点是价格高,对于大多数人来说,安装智能家居需要花费十万左右的费用是非常不划算的。因此,目前国内安装智能家居的场所,大部分是一些别墅区,一般的家庭住所很少有安装智能家居的,顾虑的就是价位问题。此外,智能家居产品操作不够人性化,并不是电影里面看到的手一挥就能打开所有设备,因而造成很多用户的体验感不好,均反应智能家居的操作非常复杂,不好用。


    最重要的一点就是,目前国内市场上存在的智能家居产品鱼目混珠,没有一个统一的生产标准。因此消费者花了大价钱购买和安装了智能家居,但是使用起来确实非常费劲。尽管有一些国外的大牌,产品质量不错,但是进入中国的市场,没有考虑到中国小区和美国小区的差别,安装起来不合适。


    同时目前国内还兴起了一种以“智能音箱+APP+智能家居设备”组成的快餐式智能家居,这种智能家居从某种意义上来说不算智能家居,它是由多个智能家居设备组成的智能系统,每个单品都有相对应的功能,例如智能摄像头、智能门锁等,它们跟传统的全屋智能不一样的地方在于它们都是不需要布线的,有插座、通电即可,这种设备听上去非常便捷,价格也比较亲民,很多小伙伴心里想着那就高低买几个回去整一整就是智能家居,但是这种智能家居也有弊端。


    首先是不同品牌不同生态不能相互兼容,不同品牌之间无法跨品牌联动,需要下载多个APP进行控制,这本来方便我们生活的这下变得更复杂了,试想一下,我们要控制灯光需要打开1号APP,控制开关需要打开2号APP,毫无体验感可言。另外市场上很多品牌安全性不够,质量参差不齐,很多设备都是通过互联网传输的,容易被不法分子获取家庭信息。


    最后无论大家选择哪种智能家居,都尽量选择统一品牌、大型品牌、做家居行业出身的品牌等,起码有品质保障,维权起来相对比较容易。智能生活重要,安全隐私更重要。

    阅读全文
  • 分享