> 净利润大跌近4成,亚马逊最大家居卖家上市折戟
详细内容

净利润大跌近4成,亚马逊最大家居卖家上市折戟

时间:2022-04-26     人气:655     来源:时代周报     作者:
概述:行业市场寒潮中,家居企业上市不易。2021年,A股申请上市的家居企业数量超过50家,最终只有10家成功上市,40多家家居企业上市搁浅......

行业市场寒潮中,家居企业上市不易。2021年,A股申请上市的家居企业数量超过50家,最终只有10家成功上市,40多家家居企业上市搁浅。


进入2022年,家居企业IPO之路依然坎坷。4月25日,时代周报记者从深圳证券交易所获悉,致欧家居科技股份有限公司(下称“致欧家居”)上市审核状态为“中止”,原因为“财务资料已过有效期”。在此之前,致欧家居已多次补充财务资料,最终皆未能如愿。


致欧家居为亚马逊欧洲最大的家居卖家,是中国最大的B2C跨境电商出口品牌之一,也是河南省头部跨境电商出口企业。


过去多年,致欧家居因跨境电商红利而发展迅猛。而在疫情之下,海外业务也成为致欧家居的“软肋”。成本攀升、汇率变动等不确定因素,或为致欧家居的上市之路一波三折的原因。


4月25日,致欧家居IR部门相关人士对时代周报记者表示,根据《深圳证券交易所创业板股票发行上市审核规则》的要求,补充财务资料属于深交所的正常审核程序,网传的“多次寻求上市”表述并不符合实际情况。公司正在积极准备需要补充的相关资料,具体的提交进度,仍需要关注深圳证券交易所相关公告。

(声明:凡转载文章均是出于传递更多信息之目的。若有来源标注错误或侵犯了您的合法权益,请与本网联系,我们将及时处理,谢谢!)
  • 我们了解零售的本质是连接用户与商品的“场”,不管时代如何变化、科技如何进步,零售都离不开“人”“货”“场”三个要素,线上线下只是场景不同。现在直播时代也会人找人,顺带着看看货。对企业而言,直播开始介入企业内部的很多重要关系:企业营销、品牌传播、产品销售、数字化学习,甚至生产、研发的所有环节。


    艾瑞咨询报告显示,中国直播电商的市场规模在2020年已达到1.2万亿元,预计到2023年,市场规模将达到4.9万亿元。无论是企业自播,还是大V直播,直播已经成为智能家居企业的主要营销方式之一。特别是受新冠肺炎疫情影响,传统线下销售模式受到冲击,线下店铺经营受阻,智能家居企业纷纷试水“直播”,直播成为线下店铺复工的工具。


    1、直播平台多样化


    电商平台有淘宝直播、支付宝直播、小红书直播、京东直播、拼多多直播等。短视频平台则有抖音直播,快手直播,以及微信视频号。此外,还有企业的自有APP,企业自有视频号与新媒体矩阵。巨大的流量池和电商成交额会成为企业进行平台选择的优先项。最新消息显示,2022年,抖音电商GMV(总成交额)将超过1.3万亿元,与此同时,抖音拥有6亿DAU(日活用户)、2小时日均用户时长的庞大流量。另一家短视频平台快手则将2022的GMV目标区间定在了9000亿~9700亿元。快手2021年完成电商GMV 6800亿元,超过原定目标的6500亿元,并高于外界预期。“大搞品牌”将是快手电商在 2022 年的重点方向之一 ,这意味着快手电商品牌货的GMV 将出现大幅增长,有望从约 650 亿元提升至 1800 亿元左右。不仅如此,有预测称 2022年微信视频号日活将超过6亿,视频号正有望成为新的直播带货的黑马。


    2、店铺自播和达人直播


    智能家居行业的直播主要分为店铺直播和达人直播两种。


    达人直播是指商家利用达人自带粉丝和流量帮自己卖货,是以“达人”为中心,“货”围绕“人”的电商直播形式。对货品的品牌,甚至品类都没有限制,商家可在任何平台或机构寻找合适的达人帮自己带货,需要支付服务费(坑位费)和佣金(订单提成)。达人直播的优势在于:


    符合货柜模式,去逛商场的时候,我们往往购买最容易看到,也最容易拿到的商品。电商也一样,在最容易被看到的地方,看到了所需商品,商品就有流量,有流量就有转化。电商主要靠流量支撑。直播为什么起到作用,大V直播可以快速通过转化自己的粉丝将单品流量拉上去。比如说,一场直播成交两万台智能摄像头,这条单品的链接在电商里面相同产品排名就上去了,电商做得非常优秀的智能锁品牌德施曼就是这样,通过与李佳琪、央视主持人等顶流达人合作,通过直播迅速带动流量。无论是粉丝量还是销量都遥遥领先于同行。但同时:


    达人直播,价格高,效果不稳定,如果商品的目标受众和达人粉丝高度契合,那么带货效果非常好,否则很难达到理想的效果,而且选择合适的达人非常难,需要时间和经验,很多达人都会为自己刷粉,商家很难辨别。顶流主播的佣金扣点约为20%左右,还不算货品上架的坑位费,其间不排除小机构和中间人从中扣取的费用。通过MCN机构要付出15%~30%的佣金,这部分佣金最终也是羊毛出在羊身上。


    达人和企业选品不匹配,选品过程,大KOL一般不选择销量不好,或者小品牌,而企业希望达人推新产品,或者利润较高的产品,甚至是高价格产品。而达人通常选择已经经过厂商印证过卖的比较好的成熟产品,从投广告的角度看比较尴尬,对企业来说已经卖的好的产品,不需要直播卖。所以,直播对一些厂家在一定程度上来说是鸡肋,因为对拉新没有大的作用,而牺牲掉大量利润,导致费用率快速上升。厂家的态度是做品牌,大部分的电商是销售部门,没有企业敢或者愿意天天让达人做直播。


    弱化企业品牌,因为在用户的眼里,达人就是渠道,其次才是商家的商品。所以思考一下,当我们在某个主播的直播间买过商品之后和朋友分享起来,都是我在某某主播直播间买的,它那里的价格很便宜,比如罗永浩、李佳琦等。从某种程度上讲,KOL通过选品压低价格,利用厂家的产品作为工具来维护跟粉丝之间的互动。


    企业处于被动地位,相信有过寻求达人合作经验的商家都知道,想找一个达人合作,从找到招商再到了解、寄样品、选品、排期等等十分漫长,甚至好不容易过了二选三选,到达人那里还会被突然pass掉。


    产品利润低,很多达人都会对商家的商品提出苛刻的条件,无限压价,导致商家利润过低,甚至是赔本赚吆喝。


    一次性消费,很难转化为对商品的忠诚度。


    店铺直播主要偏品牌化和ip化,是以品牌或产品为中心,围绕产品的电商直播形式。需店铺主播掌握产品专业知识,具备促单能力,契合品牌形象。店铺自播已然常态化,自去年下半年以来,随着国家加强对于明星艺人、网络主播等从业人员的税收管理,以达人为核心的直播电商迅速“降温”,商家纷纷转向店铺自播。


    店铺自播以品牌和产品为主,商家店铺直播更主动,可以根据店铺活动,自由调配。店铺直播的账号可以多个人一起直播,甚至可以24小时连轴播。店铺直播是以店铺商品或品牌为中心,主播进行商品介绍,并具备客服功能,所以粉丝对商品的忠诚度较高,主播可替代性强。


    粉丝沉淀,成为私域流量,店铺自播的粉丝会沉淀在商家自己的直播间,后续商家通过运营可以有一个持续不断的复利市场;而达人直播的粉丝会沉淀到达人自己的直播间。对于商家而言,前期店铺自播的转换率是低一些,但可以做粉丝沉淀,沉淀下来的粉丝是商家自己的,这个月10万粉丝,明年或许能做到100万粉丝。对于品牌,今天买了,下次看看有没有上新,有没有什么活动,有没有什么新的产品,这样就产生了关联,产生更深更多的连接。


    店铺自播更专业,尽管我们在选择达人合作的时候会看一些达人的属性,比如李佳琦对美妆产品就很专业,但在很大程度上,一些主播的专业性是不强的。而品牌自己的主播通过前期的专业培训+长期学习,一定比大部分达人更了解自己品牌的产品,无论是解决问题的专业性和效率上都比较高。另外品牌自己在自播的过程中,可以随时搜集用户的意见反馈,并且进行调整,这种事情是不可能依赖于达人的,他们没有义务。


    店铺自播也有缺点:一个是积累粉丝过程慢,需要长期坚持,无法快速触达圈外受众。


    另外一个是建立直播团队,购买直播设备,需要花费额外的时间和精力,不是每个商家都有能力去做。


    德施曼、萤石、绿米在各个平台的运营都非常优秀,在淘宝平台德施曼的粉丝量100万+,萤石的粉丝量80万+,Aqara粉丝量60万+,欧瑞博10万+;抖音平台德施曼粉丝48万+;Aqara粉丝量10万+;萤石粉丝量9.7万;超级智慧家8.6万;京东平台萤石粉丝量192万+;德施曼粉丝量95万+;Aqara粉丝量55万。各个企业有各自优势平台,同时都在努力打造不同平台的直播间。


    3、小结


    1.坚持并长期稳定,粉丝在大多数时间打开店铺直播间都能看到品牌店直播,和主播互动。比如我们观察到有些企业日常店播的配置是8名主播,日常有近十个小时的直播。一般采用的是“双主播”,要求主播既要有一定颜值,还要讲解逻辑清晰,互动能力好。更重要的是,主播要了解产品和品牌背后的故事,在直播话术上也要帮助粉丝顺畅下单。从某种程度看,主播像线上导购员。店播是更长久的事情,一个月店播只休息四天。


    2.达人直播和店铺直播结合,实力较强的品牌可以坚持“两条腿走路”,德施曼,萤石,绿米等在各个平台有自己的店铺自播间,也会和李佳琦这样的头部主播合作,头部主播的流量大、转化率也高,当然成本也会更高。大的KOL会给店铺带来新的流量,店铺则需要把这批流量想办法沉淀下来。


    3.多个平台同步直播,以及打造多个店铺、多个类型的账号直播,只要模型测试通过,就可以多招募几个主播讲解带货。


    4.通过店家自播建立微信粉丝群,不定期发红包、办活动,频繁互动、增强与用户联系的做法,也确实非常有效果


    5.考核几项数据,比如在线人数,停留时间,转粉,点击率等,让粉丝配合直播间提升权重,获得更高的曝光率。


    最后别忘了,直播只是手段,真正能让用户存留的,还是产品本身!

    阅读全文
  •        智能门锁新KA 裂变店N实体网点服务为王


    国美电器-厨卫高层领导一行莅临保仕盾智能锁广州白云总部;实地参观考察研发中心、生产智造车间、技术服务中心,从软件研发到硬件设计,从超感智能唤醒、移动侦测、逗留抓拍视频、远程解锁、再到可视对讲安全守护,从售前、售中、售后各个流程卡点逐项探讨交流。严格资格条件,坚持好中选优。

     

    与保仕盾智能锁董事长张坤林、技术总经理熊瑞、副总经理张均林、营销总监段烨等人进行了深切会晤,双方表示将携手精进,共启智能锁万亿级市场蓝海,助梦“爱解锁 家更美”智能生活新主张。

     

    保仕盾智能锁率先推动全国KA渠道布局,打通线上线下全链路资源,助力全国经销商抢占品牌核心网点,开辟更多的优质的市场空间。

     

    产品硬刚 营销助攻 强强联合无上限


    国美做为中国家电销售35余年的领军企业,将务实践行品牌化、高端化甄选全球好物。全国3000+KA卖场,服务网点覆盖92%城市和40000+乡镇无盲区。为了进一步满足中国人民高品质、性价比消费需求,联合保仕盾智能锁深耕智能家居入口型产品,猫眼可视智能锁特价专供、远程可视对讲智能锁精品联促、3D人脸识别刷脸秒开智能锁新品首发,无上限合作模式,守护家居安全无上限。

     

    低调务实 创新攻关 最大化服务价值


    内部消息称,今年10月份前保仕盾计划完成进驻国美线下门店1000+网点布局;将智能锁行业规范化,格局化,告别杂乱无序的价格战和美颜滤镜的营销。智能锁是个严重依赖售后服务的行业,和其它高科家居黑科产品有锁不同。要想生存得长久活得体面,线下网点数量和实体服务质量是王牌。保仕盾智能锁潜心研发15余年,技术领先不是第一要素,性能稳定才是。和国美强强联合资源互补之大局,也是为了更好的服务于合作伙伴和用户。智造好锁,做好服务,技术领先,口碑相传,是最终的归宿,也是获客留客的底牌。

     

    以点带面 自利利他 谁加盟谁爱益


    国美真快乐APP平台为用户提供到店、到家、到网的快速服务和购物体验。保仕盾智能锁向旗下合作商提供品牌授权,大力支持入驻国美KA渠道和真快乐APP平台。国美电器整合线上线下双渠道,双平台融合赋能,满足消费者多元化的购物需求,多维度触达用户端引流量实现成交。持续为合作品牌赋能,降低运营成本,提升产品能效,创造多赢局面。以点带面,线上提升产品曝光率,线下解决售后服务问题。快速铺开,小投入大收益,实现可快速复制的运营模式,统一品牌形象。对于保仕盾经销商仅需做好自己的渠道,让用户认识到服务的重要性,保仕盾智能锁会让您的生意越做越大。

     

    智能锁大趋势 大未来 2025年有望达到750亿元的销售体量


    据悉,保仕盾智能锁2022年震撼启动全国K A渠道全面进驻国美门店布局,开启智能锁与家电相结合的崭新篇章,开创销售新模式新起点,打造智能锁新业态。保仕盾诚邀锁界大伽、家电行业老板共同探讨智能锁新零售,锁定新趋势,共绘大未来。

     


    阅读全文
  • 分享