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电话销售应该扮演的九种角色

时间:2009-01-10     人气:1212     来源:NET|DXZM     作者:
概述:    电话销售的最高境界就是“忘我”,我综合了下就是扮演好九种角色,其实最高境界我是乱盖的,请大家不要误会,只是为了提高大家参与率:     电话销售应该扮演的九种角色 ......
    电话销售的最高境界就是“忘我”,我综合了下就是扮演好九种角色,其实最高境界我是乱盖的,请大家不要误会,只是为了提高大家参与率:

    电话销售应该扮演的九种角色

    领导:在询问114某公司的电话时候,你就是他的领导,可以指手画脚,首先问要找的公司有几部电话,分别是什么部门,一共给我报上3部,同时希望对方人工报号……;

    客户:在与前台交涉的时候你可以扮演客户,前台都不会轻易的把客户拒之门外,但是,前台也许回直接给转到市场部门,达不到目的,所以先要把需要寻找的对象的名字弄到,才能顺利地找到你要找的人及联系方式;

    朋友、亲戚、同学:当前台行不通的时候,你就要学会“猜”电话,和自我模糊介绍等策略。通过其他部门的人员来找到目标,同时,来扮演你需要找的对象的朋友、亲戚、同学等,因为其他部门的人员的警觉性比前台低些,而且,你用的是对方比较熟悉的语气沟通,对方的防备之心基本是是没有。

    顾问:当找到你需要找的人,千万要记住你不是来推销什么东西的,而是来帮助客户来解决问题的,所以你在与目标客户沟通的时候,首先要了解客户比较关注的问题,这样你就可以与对方打开话夹子,否则,你会被客户归到推销骚扰电话的行列,那就被动了;

    秘书:当了顾问你就该当秘书了,为客户卸载些工作中的压力和难题,让对方知道你的存在,同时还可以了解到客户更多的信息,不要抱怨,踏踏实实的当一段时间的秘书,你会有很多的收获;

    专家:从做秘书的过程中,会发现你的客户有很多的问题需要解决,该你出头的时候到了,利用自身的专业知识来为客户解决问题,并引导客户的需求,以专家的身份来教导你的客户,应该这样做,不应该那样做,这样做的好处是什么等;消防员:显而易见,消防员是急客户之所急,当客户遇到火急的事情,你必须冲在前面为客户解决问题,来增加与客户的之间的情感;

    服务员:别看服务员的地位、工资不高,但服务员的那种机警是一般的人无法比拟的,客户的一个小动作、一个眼神、一点语气等都在服务员的眼里,并马上行动来满足客户的需求,做到客户想什么你就能想到什么;

    奶娘:做到这个级别就和很高了,可以适当的让你的客户断奶,否则,客户不知道你存在的价值。这个角色要谨慎利用,当客户学会吃米饭、面条、馒头的时候,奶娘将是儿时的记忆;

    所以,做销售的从头到尾,都不是销售,是利用不同角色来完成每个时段的目的。就销售谈销售枯燥无味,运用销售人员特有的优势来演绎不同的角色,来达到阶段性的成功。

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  •     任何谈判都要注意实效,要在有限的时间内解决各自的问题,有些谈判者口若悬河、妙语连珠,总能在谈判的过程中以绝对优势压倒对方,但谈判结束后却发现并没有得到多少,交易结果令人失望,与谈判中气势如虹的表现不相匹配,可见在谈判中多说无益。
        如果你是卖方,相信经常会遇到难以搞定的对手。他们对你的产品报价不置可否,而且还对你强调和目前的供应商合作愉快,根本没有调换的可能。倘若你意志不坚定相信他们的鬼话,其后果就是彻底丢掉这笔生意。
        全世界任何一个买家都不会轻易地丢掉一笔好交易,之所以拒绝你,是因为他们在试图了解你的底牌,所以无论出现何种情况,希望你能再坚持一下,这对你不会造成什么损失。就在你即将放弃的前一秒钟,通常他们会问“你的最低价格是多少?”狐狸尾巴终于露出来了,在这之前复杂的铺垫就是为了这句话。
        这时候你会怎么办?把低价报给他们?决不!当他们听到最低报价会不会善罢甘休?当然不会!他们继续会以不合作的态度逼你,即使双方未能达成交易,他们也是赢家,因为买家已经掌握了你的最低底线,无论是下一次与你谈判还是和其他公司交易,他们都优势在手,主动权在握。
        你最好的回应就是请他们出一个合适的价格,刺探买家的底牌,当然他们不会如此直率,对这些谈判高手简直就是班门弄斧,买家对于自己的底牌会守口如瓶,有打死也不说的崇高信念,同时他们还会迫使你说出具体的数字。怎么办呢?如果是我的话就会坚持到底,看看谁更有耐心,我会再重复一遍之前的话:还是你们出个更合适的价吧。然后采取本节所介绍的策略:沉默。百分之百的沉默,一个字也不说!
        这是一个最艰难的时刻,尤其是对一位性格外向的人来说简直就是煎熬,如果谈判室里有钟表那就更加恐怖了,那种有节奏的滴答声好像是生命的倒计时,又如同西部牛仔生死决斗前的丧钟,屋里一片沉寂,能听到的只有双方急促的呼吸声……时间在一分一秒的逝去,你第一次感觉时间是这般的难熬,看看对方的表情,他也是一样的紧张,虽然还是面带微笑地看着你,但他的笑容已经在慢慢地僵硬,他的眼神逐渐空洞无神,他在等待你的崩溃,你会吗?
        一般情况下,先开口的一方就是让步的一方,甚至连说辞都极为相似:好吧,我再让步5%,这是最后的让步,如果你不同意,那么现在就终止谈判。就是这么简单,看似没有结果的交易突然峰回路转、柳暗花明。当然,希望先开口的人不是你,宁可咬破嘴唇了也不能开口。这不是与生俱来的超能力,沉默也需要训练,你信不信?
        沉默不仅能够迫使对方让步,还能最大限度掩饰自己的底牌。你没弄清对方的意图前不要轻易地表态。在正常的谈判中,对于同一个问题一般总会有两种解决方案,即你的方案和对方的方案,你的方案是已知的,如果你不清楚对方的方案,则在提出本方的报价后,务必要设法了解到对方的方案再做出进一步的行动。
        在任何谈判中都包含有四方面的信息。其中有两种是你知道的——你的报价和底价,而对方的底价是很难了解的,所以,只有找到第三种信息才能占据谈判优势,即对方的开价。事实上,对方会极力隐藏自己的开价,谁也不愿意束手就擒。
        就像一本畅销的推理小说,线索环环相扣,情节扑朔迷离,阅读前五章时你会一头雾水,在千头万绪的环节前一筹莫展,在故事逐渐推进的同时,一个小环节使你突然茅塞顿开,随后就是顺藤摸瓜,找到故事的答案。
    所有的玄机都在这个小环节上,所有的推理小说都是由小问题引出大阴谋,而不是相反,谈判也是同样的道理。
        案例分析
        我的朋友亲身经历的一场劳资纠纷足以说明沉默的妙用。很难想象一家全国知名的企业对待员工竟如此刻薄——不签署劳动合同、不提供社会保险。在当前人力资源供大于求的客观环境下,更多的员工选择了委曲求全的处世原则。我的朋友乔易达为这家企业已经服务了两年整,工作兢兢业业,不敢有一丝的懈怠,出于就业和家庭的压力,她也采取这种明哲保身的方式以维系自己的工作,当然,我们决不能鼓励这种想法,但就个人主观意愿来讲也法无可厚非,毕竟每个人都有不同的生活理念和各自不同的自身条件,因此每个人都有权选择自己的道路,你的思想不能强加给别人。
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  • 在当下这样一个网络媒体迅速发展的大背景下,网络营销日趋红火是必然的。商家们都想搭上这班顺风车,通过网络的人气火一把。
    营销最直接的当然就是做销售,而网络只不过是一个信息的载体、沟通的工具。现阶段网络媒体的高价值最终会体现在企业的终端销售上,网络将会成为现阶段的革命性营销方式。
    网络带来一场新的革命性资源转换营销模式
    公认的大众传媒主要包括报纸、杂志、广播、电视和网络。如何利用这些媒体使企业的广告投放或营销手段得到价值呢?无论是报纸、杂志、广播、电视还是网络,都要完成资源转换,只有完成了资源转换,才能突破销售,达到它的传播价值。
    从文字、声音、影像到如今的多媒体,受众也在扮演着不同的角色。但目的就是将这些受众转换为自己的资源。报纸、杂志、广播和电视分别是把读者、听众和观众转换成企业的消费者。
    而网络则是要把网民转换成企业的消费者。在进入互联网时代的今天,网络营销转换模式将会具有革命性的意义。
    营销奇迹总是新的革命性资源转换模式带来的
    最能说明这一点的应该就是央视招标了。10年前的央视招标市场是供不应求,企业都想挤进有限的央视黄金时段做广告。当时央视广告时段的传播价值具有不可替代性,创造了令人震惊的营销奇迹。早期在央视夺标的1995年孔府宴酒、1997年秦池酒、1998年爱多VCD、2000年步步高VCD在夺标后的几年里都业绩辉煌,并成为了同行业里佼佼者。(之后这些企业的落没是由于内部结构和品牌策略的问题,并不能否认早期的央视为他们创造的价值。)但再看看之后夺标的2001年、2002年娃哈哈和2003年熊猫手机,他们似乎没有赶上央视的早班车,夺标后效果一般。
    当央视招标进行了十几个年头后,价值已经逐渐趋于与价格相同,资源转换已经处于衡态,不可能再创造出营销奇迹。
    由此另外一个革命性资源转换模式又出现了,创造了另一个营销奇迹。在各大企业争夺央视广告标王之际,脑白金和三精口服液却独辟蹊径在多家省级卫视台购买广告时段,以高频次、高强度直达受众,一大批观众转换成了他们的消费者,带来了销售成功。他们选择了一个恰好的时机切入,以低价格换取了庞大的资源,投资回报率极高。脑白金和三精口服液抓紧了这样一个创造高价值的时机,至此又打开了省级卫视这一条营销奇迹之路。
    从这些我们不难看出,在某个营销方式实施初期,未被转换的资源庞大。越早投入,能转换到的资源越大,回报的价值也就越大,从而才能出奇制胜创造营销奇迹。网络营销也将是如此。
    现在的网络正是一个大金矿
    也许央视是第一桶金,省级卫视是第二桶金,但这都是快被挖完的金桶了,能继续被转换的资源已经不多。而现在的网络正是一个有待挖掘的大金矿,看谁下手更快、更准。
    截至2007年6月,中国网民人数已经达到1.62亿,比2006年年末新增了2500万网民,与2006年同期相比,网民数一年内增加了3900万人。中国网民年增长率达到31.7%,正步入新一轮的快速增长阶段。由此可见,网络的力量越来越大,网络能转换到的资源也越来越多。
    可能大部分人会认为电视观众的数量要远远超过网民,那电视媒体可以转换的资源肯定要比网络多。其实不然。之所以说网络现在是一个大金矿,是因为网民是一个非常庞大的未被转换过的资源,而电视等其他媒体的资源已经趋于平衡,很难继续挖掘。
    我们要从资源角度来看待网络的价值,网络这个大金矿的高价值实际是体现在庞大的未被转换过的资源,错过了这样一个投入期,可能金子就都被别人挖走了。所以现在的网络可以提供最高的价值给企业,只有趁着初期投入才能达到效益最大化。
    验证网络营销成功的指标——品牌注册会员
    挖网络这个金矿不但要下手快,更要下手准。如何验证网络营销的成功?最直观的方法就是看转换了多少网民资源。
    但企业通常没有把网络品牌注册会员和自己的企业品牌注册会员区分开,容易把两者混淆。实际上只有拥有自己的品牌注册会员才有可能有效地达到促进企业终端销售的目的。
    在网上逛一圈,很容易就能发现不少企业建立了网上活动专区,其中电子数码产品、食品和药品居多。有些企业还与一些知名门户网站合作开设了网络主题活动专区,活动形式多样化,奖品的设置也吸引了一大批网民参与。但活动和推广过后为企业究竟留下了点什么?不可否认的是大批注册用户参加了活动,但那些始终都是网络品牌的用户,而并不是自己企业品牌的用户,最终没能把这一大批的注册用户有效地转换为自己的消费者。
    所以“投入早”不是唯一的制胜法则,网络直效营销的成功必须还要依赖于正确的方式和形式。
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