民警千里追回80多万元家具公司员工欠薪

  至8月10日，2020年已有179家企业登陆A股市场，合计首发募资金额2476.09亿元。其中，家居行业上市企业达到了6家，最近一家上市的企业为吊顶企业法狮龙，卫浴行业的建霖家居也在7月底前上市。值得一提的是，目前正在排队上市的企业中还包括一家卫浴企业“杭州泛亚卫浴”，若成功上市，卫浴行业上市大军将进一步壮大。

  6家家居企业登陆A股市场

  最高募资金额超48亿

  据不完全统计，截至8月11日，2020年共有6家家居企业成功上市，按上市时间顺序依次是奥普家居、公牛集团、爱丽家居、中天精装、建霖家居及法狮龙，其中业务涉及厨房及卫浴产品的有奥普家居、建霖家居及法狮龙。

  今年成功上市的家居企业，合计募资金额超过85亿元。除法狮龙募资4.74亿元外，其余企业的募资金额均超过6亿元，其中，公牛集团以48.87亿元成为今年首发募资金额最大的家居企业。

  上市家居企业较多募集资金以用于扩大产能及强化研发实力，也有企业用于优化营销渠道及推进信息化建设等。以奥普家居为例，根据招股说明书，该公司首发所募资金主要用于“奥普(嘉兴)生产基地建设项目”及“营销渠道建设项目”两项，总投资7.77亿元。而建霖家居首发所募资金除用于厨卫产品及净水产品的扩产项目，还将用于智能信息化升级项目及研发中心建设项目等。此外，最近上市的法狮龙，所募资金也将用于吊顶功能模块建设项目，以及研发展示中心建设项目等。

  还有1家卫浴企业、3家厨电企业排队上市

  今年以来家居行业除了有6家企业成功上市，还有不少企业正在排队等候IPO，其中包括卫浴企业杭州泛亚卫浴。据浙江证监局网站显示，杭州泛亚卫浴上市辅导已备案，辅导机构为国信证券。该公司1993年成立于浙江，主营业务为卫浴配件产品及厨卫家具的研发、生产和销售，主要产品包括龙头、下水器、软管、弯管、其他卫浴配件产品及厨卫家具等，年销售额超过6亿元。

  在排队上市的企业中，厨电企业成为不可忽视的一支队伍，亿田股份、帅丰电器、火星人厨具都在排队，三家企业在厨电尤其是集成灶行业均具有一定的知名度，集中排队IPO，反映集成灶行业已在厨电领域杀出了一条行业细分赛道。

  三家厨电企业中，最近成功过会的有帅丰电器。8月6日，帅丰电器首发申请获证监会通过，将于上交板上市。公司首次公开发行的A股不超过3520.00万股，占发行后总股本的25.00%。据招股书显示，帅丰电器拟募集资金13.09亿元，将用于年新增40万台智能化高效节能集成灶产业化示范、高端厨房配套产品生产线、营销网络建设等项目。

  除了卫浴及厨电企业，据不完全统计，排队上市的家居企业还有接近10家，其中不乏知名企业如梦天家居、汇森家居等。其中，梦天家居2019营业收入达到13.48亿元，2017至2019年在木门生产规模、市场销售量上连续3年在国内家居行业同类企业中排名前三；汇森家居2019年的营业收入更达到了37.19亿元，沃尔玛是其最大的海外客户。

  扎堆冲击资本市场的原因何在

  近年，随着多地出台鼓励企业上市政策，家居行业出现扎堆上市的现象。一些企业规模及影响力不算大的企业，也在这个时候筹备上市。企业扎堆上市的原因，往大的方向说有以下几点。

  首先是扩大生产规模，提升企业竞争力。随着家居行业整合度越来越大，一些发展较好的企业看准行业洗牌的时机，进行扩张、并购，谋求更大的发展，上市可以为企业提供大量的资金支持，助力企业加强制造及品牌实力，最近上市的家居企业中，多家企业表面上都以扩产为主要目的。

  其次，上市可以提升企业及品牌的影响力。从品牌宣传的角度来说，“上市”意味着企业资质较好，有一定的含金量，消费者也会更加认可上市公司的产品和服务。一些上市企业会在广告中加入“XX上市企业”或“股票代码XXX”等内容以提示消费者。

  此外，也有企业以股票来吸引人才、留住人才。随着家居行业从业者素质的提高，从业者对待遇的要求也水涨船高，企业除了给出较高的工资外，上市后向员工分发股权、分红等也成为了很好的激励方案。（来源：厨卫头条）

  在我国,随着人们生活水平的不断提高、居室美化意识的逐渐提高,与人们日常生活密切相关的居室家具逐渐丰富，新常态下,新一代信息技术广泛渗透,推动关键领域技术的持续突破、不断融合和加速应用正引发家具行业的变革,在这个过程中,儿童房及儿童家具也作为一种新的文化现象和新的产品类别在家具市场中逐渐发展起来，但目前大多数儿童家具品牌的产品大同小异,缺乏核心价值，在同质化严重且竞争激烈的市场环境下,企业想要开辟蓝海市场,就要以差异化战略为突破口,形成差异化的价值主张来提升可持续竞争力。

  因此,构建独特的价值主张尤为重要，客户价值主张是商业模式的核心要素,在产品同质化的趋势下,唯有价值创新,制定差异化客户价值主张,才能使企业适应经济新常态，差异化战略是由美国哈佛商学院著名的战略管理专家迈克尔·波特率先提出，这种战略的重点是创造被全行业和顾客都视为是独特的产品和服务，它分别体现在产品设计、市场和形象这三个方面，其中产品设计差异化与市场差异化最为关键。

  产品设计差异化是通过改进产品质量、产品可靠性、产品创新以及产品特性差异化等方面来满足不同客户的需求，为消费者提供差异化的产品和附加值，纵观我国儿童家具市场，呈现红海势态，多数产品差异化与识别度极低，导致同质化现象严重，竞争力大多只有价格导向，弱化设计导向，究其原因正是没有将设计作为企业创新驱动的原动力，没有正确的产品设计定位，导致无法实现产品设计差异化。

  市场差异化指用户市场细分，美国市场学家温德尔·史密( Wendell R.Smith) 于 1956 年提出“市场细分”概念，是指企业根据消费者需求的不同，把整个市场划分成不同的消费者群的过程，由于儿童家具市场比较特殊，使用人群是儿童，但购买者是家长，很多企业在使用者与消费者上缺乏细分，忽略了对差异化用户需求的研究，将产品强加给用户，导致很多所谓的“原创”产品没有说服力，产品竞争力不足，很难给予用户所期望的产品。

  所以，想要开辟蓝海市场，形成有差异化的价值主张，避免在后期营销和推广投入不必要的资金与资源，就应在产品设计之初进行决策，通过产品设计定位来实现产品设计差异化，通过差异化用户细分研究来实现市场差异化，同时，儿童家具产品所传达的是一个品牌的底蕴与力量，它是传统还是创新，是墨守成规还是标新立异? 这里的传统与创新不仅仅指向产品，更是指向整个品牌的未来发展态势。

  品牌要想拥有强有力的竞争力，从同质化市场中脱颖而出就需要立足于差异化战略的规划，对设计趋势、社会发展方向和人类生活方式进行深刻理解并转化为意义创新; 也需要纵观整个市场，充分了解自己与对手之间的区别，综合考虑品牌本身优势与资源来进行的差异化设计定位，在设计定位的导向下，进行差异化的目标用户细分，寻找最佳机会市场，通过用户研究提取用户痛点和需求，从而找出相应的解决方法并提出差异化设计要求，为企业建立差异化的价值主张打下基础。

  同样，经销商选择品牌，首先是判断产品的质量，更要要研究其各项功能模块，并针对现有市场的需求和消费者偏好来研判产品的内在价值，一个高质量的、有独特卖点的产品是无疑是选择的首要目标，但是，另一个同样重要的目标不能忽视，那就是产品的差异化，在未来竞争日益激烈的市场中，只有差异化的产品才能胜出，而在选择差异化产品时，首先要判断现有产品的差异化程度，其次要了解该品牌整体的产品开发思路，以及在未来的产品开发战略中同样注重差异化，确保自己的利益和未来的经营。

来源：腾讯家居