从2022智慧工厂榜单，看家居制造的时代变革
从中国天眼到墨子号量子卫星，从“蛟龙号”载人深潜器到神舟十四，从秦岭终南山隧道、港珠澳大桥海底隧道等超级工程到“高速铁路、扫码支付、共享单车和网络购物”新四大发明……自主创新的中国智造持续给国人制造着惊喜，映照了一国制造的步履铿锵。
在消费和产业双重升级的当下，大国智造的概念已不再只是潜水艇和航天器，同样也渗透到了家居生活的各个环节。近期，为了追寻智造之光，解码家居行业数字化的基本面，优居、腾讯家居·贝壳特别发起“寻找家居智慧工厂”评选活动。透过这次活动，我们欣喜地看到，有这样一批家居企业，他们正在用实际行动对十四五规划中明确提出的“科技强国”战略目标给予强有力呼应，也真正诠释了民族匠心品牌的风骨和产业领航者的担当。
制造强国路上“难而正确的事”
立国之本、兴国之器、强国之基，这是中国国务院对制造业的定位。改革开放以来，中国制造业发展迅速，凭借成本、价格优势让“Made in China”畅销海外，成为世界工厂。然而，由于长期依赖山寨模式，打价格战的误区，以及受限于创新产品无法迅速市场化、规模化的困境，中国制造业在很长一段时间里呈现出“大而不强”的特征。
这一过程与家居制造的发展，犹如洪流与支流的关系。过去四十多年，中国家居制造受益于改革红利及房地产市场的繁荣，依靠低廉的劳动力和土地成本以及国家税收减免政策的补贴，实现了突飞猛进的发展。但是，很多家居厂商为了降低生产成本，采用贴牌、代工的生产方式，在国际产业分工体系中，处于“微笑曲线”中间区域的生产与制造环节，附加值低、利润薄弱。
近些年，随着劳动力价格的上涨，中国制造业的“人口红利”正在不断消失，以低工资报酬、高能源消耗以及高额出口退税补贴的方式越来越难以为继，加上原材料的全线上升，以及人民币汇率的快速升值压力，家居制造业依靠成本和规模取胜的时代已经过去。
困境的同时也迎来时代的契机。5G物联网时代，全球新一轮工业革命正在发生，工业互联网作为全新的工业生态，它可以颠覆传统制造模式，增加企业面对外部变化的韧性，帮助制造企业提升竞争力，抢占“智”高点。
而国家战略层面，也在为“中国智造”领航。2015年，国家提出“中国制造2025”战略，以加快新一代信息技术与制造业深度融合为主线，以推进智能制造为主攻方向；2021年，工业和信息化部等八部门对外发布《“十四五”智能制造发展规划》，明确“十四五”时期将继续坚持智能制造主攻方向不动摇，加快推动制造业数字化、网络化、智能化转型步伐。
毋庸置疑，“智能制造”是一场事关大国地位的政治角力，是需要以全国力量来实现突破，通往制造强国之路上必做的“难而正确的事”。
穿越荆棘的“领航者”
当5G、物联网、云计算等新信息技术贯穿于设计、生产、管理、服务等各个环节时，中国的制造业便不再是“Made in China”的标签，而成为一串集智能化研发、生产于一体、全流程自给自足的“链条”。其中，数字化车间是智能制造的重要一环，也是智能制造的主战场，是实现制造业资源整合、绿色生产、降本增效的关键所在。
令人欣喜的是，智能化的新故事正发生在一个又一个家居工厂里。传统的工厂里，成排的工人日月无光地重复着流水线工作，而在老板电器未来工厂里，偌大的工厂空无一人，工厂被装上“智慧大脑”，基于工业互联网平台搭建的“老板电器九天中枢数字平台”接管了厂内的284台自动化设备、上万个点位的数据，不仅生产效率提升了45%，生产成本还降低了21%。
以前一条生产线只能生产一种规格的产品，而且考虑到生产成本，一件产品要达到成百上千的起订量工厂才会生产，而顾家全屋定制的4.0智造工厂，可以实现100%柔性化、一件定制化生产，并且突破了定制行业传统制造模式存在的手工下单复杂、人工拆单流程繁复、材料利用率低等现实问题，可为用户轻松实现“量尺-设计-下单-拆审-排产-运输-安装”等全流程一体化的解决方案，一键实现“所见即所得”的家居场景体验。
工业互联网，正显著改变中国家居制造业的面貌，一个用冰冷工业视角看待家居产业的年代已渐行渐远，今天的中国家居制造已不再是“世界工厂”语境下的模仿者与贴牌者。在新时代下，这些企业吹响行业前哨，用更柔和的身姿穿越荆棘，参与制造业的改造，不断向智造升级，逐步告别传统制造业路径，走到一个更高阔的新界域，它们对外输出的已经不再仅仅是家居产品，而是以产业转型升级为样板的行业价值。
总结：大国重器，凝聚时代辉煌，大国智造，书写我们的豪情。手机产业有华为、小米，互联网产业有腾讯、阿里，我们期待并乐见于未来的某一天，以老板电器、顾家家居、柏厨家居、正金门窗、安信地板、顶固集创、科度定制门窗、麒盛科技、大王椰板材、良木道门窗、松下电气、中广电器集团、大角鹿瓷砖为代表的家居品牌，在全球制造舞台上更加闪耀。
“寻找家居智慧工厂”榜单，是中国家居品牌自信自强，家居制造业进步的生动投影，这不只是49家企业的荣耀，更是整个中国家居行业的一次伟大胜利。（文 / 邢晔珊）
在定制家居行业走向整家定制模式，甚至囊括“软装+硬装”的整装模式背景下，家居融合家电的一体化也在加强。
6月19日下午，欧派家居（SH603833，股价136.20元，总市值830亿元）发布融合橱柜、集成灶、厨电的集成厨房品牌及产品。
无独有偶，几日前，尚品宅配也携手老板电器发布集成厨房品牌。此外，今年初，索菲亚宣布与海尔集团达成深度战略合作，并将卡萨帝等家电品牌纳入其整家定制生态圈。
至此，定制家居行业的三家头部企业，均在扩展多品类的基础上，进一步提出了各自整合家电的构想，延续家电、卖场企业尚未实现的“家电家居一体化”。
然而，此前限制一体化发展的供应链、销售服务等融合难题，是否会因定制家居企业的加入而有所改善？
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定制企业瞄准家电
有过家庭装修经验的都知道，“打造一个家”的完整链条很长。
过去，企业各司其职，装修企业完成硬装部分后，再由定制企业入场，完成全屋柜子设计安装后，才轮到成品类的家具、家电入场。
而如今，随着“一站式”的普及，企业开始身兼多职，越来越多的环节及产品被一家企业承包。
6月中旬，定制柜企业欧派家居与尚品宅配不约而同地选择推出“集成厨房”品牌。
先是尚品宅配联合老板电器在6月15日发布集成厨房品牌，同时推出“搭载六核厨电”的集成厨房产品，所谓“六核”是其集成厨房集合烟、灶、消、洗、净、蒸烤功能。
随后，欧派家居旗下欧派厨房在6月19日召开了集成厨房品牌发布会，记者在发布会上了解到，欧派家居计划通过“欧派旗下橱柜品牌+欧派集成灶+全球大牌好物”的模式，加入集成厨房的竞争。
记者综合发现，上述两大定制企业发布的集成厨房，并非简单的厨柜+厨电组装兼容，而是通过厨电与橱柜的深度结合，更大限度地提升厨房空间利用的合理性、协调性等。
例如，欧派家居的一款集成厨房设计方案，将集成灶做成分体式集成灶，实现灶面与厨房柜面相结合。
实际上，记者了解到，在此次宣布推出“集成厨房”品牌前，定制橱柜出身的欧派家居便提出“整体厨房”的概念，同时有配套的厨电产品对外销售。
在6月19日的发布会后，欧派厨房事业部副总经理水申武向记者确认，去年，欧派在厨电板块上实现的收入约为25亿元，“（收入）包括厨房里橱柜以外的其他部分。”记者查询也发现，欧派家居2021年报中也表示，去年创新集成厨房商业模式全年开店超600家。
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“家电家居一体化”不容易
从尚品宅配及欧派家居先后布局集成厨房来看，定制家居企业实现融合家电的设想，均选择从厨电入手。
对此，奥维云网（AVC）厨卫事业部总经理赵志伟在发布会上援引2022年一季度中国家电市场数据介绍称，家电市场整体下滑，而集成灶是为数不多的逆势增长品类，单品类零售额同比增长14%，2019年~2021年复合增长率高达26.5%。赵志伟分析，集成灶是集成化趋势的典型代表，集成厨房是必然趋势。
定制家居企业融合家电的探索，也不局限于厨房。《每日经济新闻》记者注意到，索菲亚在去年正式发布全新品牌宣言——整家一体定制，其推出的全品类产品中就包括整屋电器。
今年1月，索菲亚还宣布与海尔集团达成深度战略合作。当时，索菲亚方面表示，未来双方将在品牌互建、生态融合、产品定向研发、门店联合销售等维度相互赋能。
另一方面，“家电家居一体化”的提法早已有之，此前已有家电企业、家电卖场探索构建集合“家居+家电”的新生态，但这些尝试也更多停留在联合营销、产品套餐上的结合上。
对于更为深度的融合，家电与家居存在明显不同的产业特征，最直观的，家电的标准化程度较高，而家居产品标准化程度低，家电企业想要融合家居，首先要克服个性化的问题。
“做厨电的企业，做非标定制的橱柜非常难，”赵志伟介绍，厨房的场景极其复杂，涉及水电、橱柜定制等以外，还包括燃气热水器、冰箱，甚至洗衣机等成品，“但是厨房非常小，因此非常需要具备一体化解决方案的能力。”
换句话说，定制家居行业从定制柜走向全品类、全屋电器定制，行业企业原本具备的整合能力，是否能实现有效赋能，很大程度上将决定“家电家居一体化”进程。
文章来源：每日经济新闻
刚刚落幕的618，熙熙攘攘，看似热闹，其实并没有那么美。今天的“家居新范式”CEO商学院专栏，就用近年来广泛运用于描述经济和社会变量的一个曲线理论——逻辑斯蒂曲线来冷静看一看，家居电商的拐点和极限到了吗?
逻辑斯蒂曲线(也被称为生长曲线或珍珠里德曲线)，是一种由比利时数学家Verhulst首次发现的特殊曲线，最早用于表征生物学中种群的数量动态，描述客观事物的增长过程。该曲线近年来广泛用于描述经济和社会变量随时间变化的规律，如预测区域发展、城镇化进程、区域农产品产量增长以及生态旅游区环境容量等。该模型包含了事物发生、发展直至成熟稳定的主要过程，与家居商的发展过程高度吻合。
四大“顽疾”
逻辑斯蒂曲线是正反馈效应和负反馈效应共同作用下事务发展的路线轨迹。以家居电商为例，在市场火热、618爆单等正反馈效应的同时也有一些相反的现象，即随着销售量的增加，发展阻碍越大。这主要体现在以下方面：
第一，随着网络销售的进一步增长，从事网络销售的企业和个人迅速增加，行业竞争加剧，经营成本上升，并推动网络商品价格上升;第二，实体店受电商冲击也存在降价的冲动。这样，网络销售引以为豪的价格优势逐步丧失;第三，随着网络销售的迅速发展，网购的弊端也充分暴露，例如，网上购物体验远不如实体店以及由此产生的购物风险也远高于实体店等;第四，随着网上交易量迅速增加，物流的滞后性越突出，矛盾也越尖锐。
大行情的“寒冬”
此外，除了疫情影响之外，楼市的盛衰才是家居市场负反馈效应的关键所在。在新建商品房降速、二手房成交下滑、大宗工装渠道下降的影响下，家居市场“过冬”的意识或者转型的意识，可能要比预想的时间还要拉长一些。
国家统计局16日发布数据显示，5月份，70个大中城市中，新建商品住宅销售价格环比下降城市有43个，比上月减少4个;二手住宅销售价格环比下降城市有53个，比上月增加3个。总体看来，市场的修复还在缓慢曲折的进行中。
另一方面，还需注意到全球经济的低迷，外部冲突的不断，仍然在让包括家居建材行业在内的绝大多数行业陷入漫长的“蛰伏”时期。
内部人士指出，面对大环境的改变，企业要意识到过去那种高增长发展模式时代已经一去不复返了，在当前形势下，比起盲目尝试改变，更应“稳”字当头，毕竟，保暖才能过冬。
一切企业人，不过是大行情下的沧海一粟。大市场过冬，家居电商也很难独善其身。
“极限”何在
那么，家居电商的极限或者最近一个周期的高点会在哪里?《家居行业电子商务趋势报告》认为，在全球范围内，2021年家居电商销售额占家居用品总收入的15%，并且预计2023年这一比例并不会上升。与时尚等其他行业相比，家居电子商务份额显著下降。15%，已然接近“拐点”。
这一结论并非一家之言。Statista、中商产业研究院整理的一份渠道占比情况里，早就预测家具电商占比近几年会在15%阶段长期徘徊。线上，仍然是主流。
《家居行业电子商务趋势报告》还预计，全球家具和电器的在线收入在2021年至2025年之间的同比增速从9.7%的增长率下降到4.4%。
当然，具体到中国市场，虽同样有“天花板”，但家具电商拥有更好的基础，得益于国内消费水平的不断提升，电商平台的高渗透率以及国内较完善的物流体系，用户体验得到大大提升。市场普遍预估，未来5年，增长率不会太大，但是总体市场规模有望翻翻，前景仍可期。
“家电家居一体化”竞争加速， 定制家居厂商入局能否打破融合难题？
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